加强巩固车间管理上的水准丽星机械持续进行6S检查

　　又是新的一周，每周一的周会与6S检查如期进行。孙总与家人们一起诵读经典，大家在经典中增长智慧。学而时习之，不亦乐乎！销售部陈军廷副总分享：朝起早，夜眠迟，老易至，惜此时。希望我们大家养成良好的作息习惯，只争朝夕,不负韶华！生产厂长李运亭要求大家：时刻把质量、安全放在首位，保质保量完成生产任务。财务部王瑞副总就上周的收支情况做汇报，分享：道人善即是善，见人善即思齐。对公司近期涌现的好人好事做表扬。行政副总李俊海为大家普及社保知识，解读社保新险种。孙总总结上周的工作，部署本周计划，并分享：事诸父，如事父，事诸兄，如事兄。做到老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼！

　　为了加强与巩固车间基础管理上的水准，提升员工的工作素质，营造良好的管理氛围，使基础管理工作更加标准化、程序化、规范化发展，6S管理检查进行中。检查组严格按照6S管理实施细则、创建标准与打分评估表进行全方位检查，发现亮点，指出不足，在后期工作中，对存在的问题进行整改落实，并将6S管理的各项细节工作抓实、抓全、抓牢，实际做到层层务实、人人有责。

　　6S管理不单单是一种现场管理，也是一种行为管理，公司将继续保持6S现场管理工作成果，将6S现场管理内涵不断延伸，不停地改进革新，把6S现场管理理念融入到公司各部门的工作环节中，提升员工行为习惯，全方面提高工作水平和产品质量，为客户提供更精湛的服务。期间，检查小组重点对生产车间、原料仓库、防汛物资准备、消防器材等展开隐患排查及6S检查。对于发现的问题，要求立即整改。孙总要求：各生产班组要强化安全生产管理，加大职工安全教育和设备操作标准化力度，提高职工安全意识和专业技能，坚决杜绝发生安全事故。对各生产班组存在的问题，作出具体整改要求，从严从实落实各项防控措施，认真整改，为丽星高水平质量的发展营造安全和谐稳定的环境。